2017年 第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 第21期 第22期 第23期 第24期  往期网刊阅读
《食品工业科技》技》2017年第9期

波顿集团两化融合贯标正式启动

2017/4/27 10:15:36 来源:《食品工业科技》技》2017年年第9期
 


近日,波顿集团举行了两化融合贯标启动仪式,正式开始在全集团推行两化融合体系建设工作。波顿集团总裁王明凡,深圳CIO协会秘书长陈吉俭,秘书助理蒋文均,项目指导员李清以及集团行政中心、财务中心、人力资源中心总监及代表出席了本次仪式。

两化融合即工业化、信息化深度融合,是“坚持走中国特色新型工业化、信息化道路图,推动信息化和工业化深度融合,全面推进四化两型建设”战略思想的重要组成部分,也是现代工业信息化社会对企业提出的客观要求,是我国工业企业实现持续发展所必须突破的难点。

CIO协会陈吉俭表示,两化融合源于2008年下半年起工业和信息化部系统组织开展的两化融合相关理论、内涵和战略研究。工信部在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中,广泛深入地进行了大量企业调研,总结提炼了大批先进经验和成果。

陈吉俭指出两化融合管理体系提出了九项管理原则:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

王明凡表示,波顿集团作为国内香精香料行业的龙头企业,2017年广东省经信委遴选的两化融合管理体系贯标试点企业之一,需要尽快建立起一套完善并行之有效的两化融合管理体系;波顿通过两化融合体系的运行,不断提升管理与生产效率,实现以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,不断推动重点技术、产品的专业化转型。

王明凡强调,“两化融合管理体系的建设是一项庞大的工程,不是多几台电脑、多输入几个数据就可以完成的,最终决定因素还在于人,在于打造一支全员参与的、掌握信息技术的员工队伍,各中心、各部门、各员工务必积极了解两化融合管理体系,积极支持、参与两化融合的建设工作。”
 
地址:北京市永定门外沙子口路70号 邮编:100075
电话: 010-87244116 67275896 87200400 传真:010-87287944 邮箱:spgykj@163.com